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為深入貫徹落實水發(fā)集團2026年“強基礎(chǔ)”專項行動工作部署及方案要求，近日，水發(fā)水控集團各區(qū)域公司相繼召開專項行動工作部署會議，深入解讀集團2026年“1358”工作思路，精準(zhǔn)闡釋“強基礎(chǔ)”專項行動核心要義。各區(qū)域公司結(jié)合自身實際，明確任務(wù)清單、壓實各級責(zé)任，確保專項行動在基層落地生根、走深走實、見行見效。

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濰坊區(qū)域：統(tǒng)籌部署全覆蓋，閉環(huán)推進求實效

濰坊區(qū)域公司組織全體干部職工以現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的方式同步參會，實現(xiàn)動員部署全覆蓋、任務(wù)要求直達一線，確保每一位員工吃透精神、明確方向。

會議指出，開展“強基礎(chǔ)”專項行動是集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，更是打通執(zhí)行梗阻、提升管理效能、夯實發(fā)展根基的關(guān)鍵舉措。區(qū)域全體干部職工要切實統(tǒng)一思想、提高政治站位，堅持實事求是、力戒形式主義，以務(wù)實作風(fēng)推動各項工作落地見效。

會議明確要求，各級公司主要負責(zé)人作為“強基礎(chǔ)”行動第一責(zé)任人，要親自部署、親自督辦、負總責(zé)；分管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，靠前指揮、全程跟進、狠抓落實；各部門要強化協(xié)同聯(lián)動，主動對接集團各部室，精準(zhǔn)破解執(zhí)行過程中的堵點、難點問題；要嚴(yán)格配合監(jiān)督考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行“紅黃綠燈”預(yù)警機制，細化節(jié)點管控，確保各項任務(wù)按計劃、高質(zhì)量推進。

此外，會議還圍繞制度體系優(yōu)化、核心流程再造、風(fēng)險防控前置等重點任務(wù)作出具體安排，明確4月至10月為全面推進階段，細化各節(jié)點工作要求，11月至12月為自查整改、總結(jié)驗收階段，確保專項行動形成“部署—推進—檢查—整改—總結(jié)”的閉環(huán)管理。

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德州區(qū)域：精準(zhǔn)部署明方向，從嚴(yán)督導(dǎo)保落實

德州區(qū)域召開“強基礎(chǔ)”專項行動傳達部署會議，圍繞行動總體要求、組織領(lǐng)導(dǎo)、重點任務(wù)、責(zé)任分工及進度安排等核心內(nèi)容，進行全面細致解讀和部署，確保參會人員精準(zhǔn)把握工作標(biāo)準(zhǔn)、明確工作方向、找準(zhǔn)工作抓手。

會議強調(diào)，2026年作為集團“整改攻堅年”“強基固本年”，是鞏固前三年轉(zhuǎn)型發(fā)展成果、保障集團“十五五”良好開局的關(guān)鍵一年。全體干部職工要切實提高政治站位，深刻領(lǐng)會專項行動的重要意義，以高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)投身專項行動，全力以赴補短板、強弱項、固根基。

會議提出四項明確要求：一是成立區(qū)域綜合督導(dǎo)組，明確分工、細化職責(zé)，實現(xiàn)督導(dǎo)檢查全覆蓋、無死角，倒逼各項工作落地落細、見實見效；二是區(qū)域各單位要迅速傳達本次會議精神，強化“強基礎(chǔ)”理念全員宣貫，組織全體員工深入學(xué)習(xí)專項行動方案，對照任務(wù)分解表逐項細化落實舉措，確保責(zé)任到人、任務(wù)到崗、措施到位；三是區(qū)域督導(dǎo)組將采取不定期自查與交叉復(fù)查相結(jié)合的方式，加強過程管控，及時發(fā)現(xiàn)問題、督促整改，堅決杜絕形式主義、官僚主義，確保專項行動取得實實在在的成效；四是對中央八項規(guī)定精神專項檢查工作再部署、再強調(diào)，聚焦“三重一大”決策制度執(zhí)行、公車使用、辦公用房規(guī)范、采購合規(guī)性等關(guān)鍵領(lǐng)域，要求全體人員嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩、強化合規(guī)意識，依法依規(guī)開展各項工作，筑牢廉潔自律防線。

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濟南區(qū)域：聚焦重點補短板，壓實責(zé)任促提升

濟南區(qū)域就落實“強基礎(chǔ)”專項行動、持續(xù)貫徹中央八項規(guī)定精神作出明確部署。會議提出三點要求：

一是提高政治站位，深刻認識“強基礎(chǔ)”專項行動對提升區(qū)域管控實效、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，緊扣集團“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、煥新”工作方針，將此次行動作為一次全面自查體檢，進行問題靶向整改，切實找準(zhǔn)短板、補齊弱項。

二是聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以釘釘子精神推動“三升三強”落地見效，針對集團部署的“制度優(yōu)化、流程再造、風(fēng)險前置”三項共性任務(wù)，以及各板塊、各企業(yè)的專屬任務(wù)，權(quán)屬公司和職能部室要各有側(cè)重、分工協(xié)作、同向發(fā)力，形成“基層敢打敢拼、機關(guān)保障有力”的良好工作格局。

三是壓實各級責(zé)任，確保專項行動不走樣、見實效，持續(xù)深入貫徹中央八項規(guī)定精神，以過硬作風(fēng)保障工作落實，建立“紅黑榜”通報機制并與考核掛鉤，制定專項行動工作臺賬，每月通報各權(quán)屬公司、各部室任務(wù)完成情況，區(qū)域公司將適時組織“回頭看”，對已銷號任務(wù)進行隨機抽查，堅決防止問題反彈回潮。

水發(fā)水控集團將持續(xù)強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、細化落實舉措，加強相互借鑒、凝聚協(xié)同合力，切實把專項行動成效轉(zhuǎn)化為推動區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，為集團整體發(fā)展筑牢堅實基礎(chǔ)。（供稿：邱法偉、李書紅、王魯）